Reuters, Tokija, 19. janvāris — Japānas lielākā biznesa lobija grupa otrdien to ignorēja, pieprasot paaugstināt algu, jo tā gatavojās galvenajām pavasara sarunām ar arodbiedrību, nosaucot paketes palielināšanu par “nereālu”, jo uzņēmums bija Covid-19 ietekme. amatpersonas teica pandēmija.
Keidanrens paziņoja par vadlīnijām gaidāmajām sarunām par algām, kas noslēgsies marta vidū, un uzsvēra, ka, ņemot vērā pašreizējo ekonomikas un veselības krīzi, galvenā uzmanība tiek pievērsta darba vietu aizsardzībai, nevis algu celšanai.
Uzņēmēju lobija piesardzīgā attieksme liecina, ka pēc tam, kad Rengo vadītā arodbiedrība pērn piedāvāja septiņu gadu laikā zemāko minimālo algu, bijušas sarežģītas sarunas ar Rengo vadīto arodbiedrību, kas rosināja vienveidīgi palielināt pamatalgu par 2%. .
Līdz pagājušajam gadam, kad valdība izdarīja spiedienu uz uzņēmumiem paaugstināt algas, lai pārvarētu deflāciju un stagnāciju, lielie uzņēmumi katru pavasari sešus gadus pēc kārtas paaugstināja algas par vairāk nekā 2%, un deflācija un stagnācija ir skārusi Japānas valdību.Līdz 20 gadiem.
Tādi līderi kā Toyota Motor Corp. nosaka toni ikgadējām pavasara darba sarunām, un citi ir atšķirīgi.
Tomēr pēdējos gados Japānas uzņēmumi ir sākuši pieņemt daudzveidīgākas algu metodes.Lai nepiesaistītu jaunus kvalificētus darbiniekus, viņi ir izvairījušies no pilna apjoma algu paaugstināšanas un pārgājuši uz darba rezultātiem, nevis uz darba stāžu balstītu algu.
Algu stratēģiju ietekmē arī izmaiņas Japānas darba tirgus struktūrā.Aptuveni 40% darbinieku ir zemu atalgoti nepilna laika darbinieki un līgumdarbinieki, kas ir divreiz lielāka nekā pirms Japānas burbuļa plīšanas 1990. gadā.
Arvien lielākam zemu atalgoto darbinieku skaitam ir tendence likt arodbiedrībām par prioritāti noteikt darba drošību un atrisināt ienākumu atšķirības starp ilgtermiņa darbiniekiem un citiem darbiniekiem, nevis būtiski palielināt algas.(Izumi Nakagawa un Tetsushi Kato ziņojumi; rediģēja Huang Biyu)
Izlikšanas laiks: 19. janvāris 2021. gada laikā